为深入贯彻落实股份“安全稳定、改善提升、团队建设”指导方针，全面打造优秀团队，进一步提高集体荣誉感，对标先进，促进学习提升，9月12日，永祥光伏科技生产一厂、生产二厂组织召开8月安全生产总结暨表彰会。永祥光伏科技总经理袁中华、总经理助理兼生产二厂厂长高俊伟、生产一厂厂长王小龙、人事行政部部长胡静平、财务部部长徐勇利、安全环境部部长何翔及员工代表参会。

表彰会现场

会上，生产二厂单晶制造JK工段工段长徐稳针对五星工段优秀经验进行分享，生产一厂、二厂两位厂长分别围绕8月生产情况进行详细汇报与分析总结，并制定了下月计划和目标。随后，PMC经理夏志科围绕生产系统重要指标进行了详细复盘分析。袁总带领参会管理人员对生产一厂改善之星、质量标杆、产量标杆、效率标兵、白银单产炉组标兵、黄金单产炉组标兵、钻石单产炉组标兵，生产二厂先进个人、收益之星、改善之星、质量标杆、单产标兵、优秀班组以及一二厂标杆团队进行了表彰颁奖。

袁总对获奖的优秀员工和团队表示祝贺，并对五星工段的深度剖析表示肯定。袁总指出，行业发展瞬息万变，全体管理干部需认真思考如何从管理提升角度克服原辅材料变化带来的产量波动。两厂应通过主动对标、交流学习的方式发现工作短板、开拓眼界、强化工作能力。工艺技术人员更应充分挖掘自身潜力，用更多的主动性、创造性、前瞻性来打破生产技术上的瓶颈，瞄准行业难点、痛点，不断改善创新，提高公司在技术上的行业竞争力。在对标学习的过程中，不仅需要对标先进找差距，更需要反思不足促提升。真正做到以会促训，以会促进。现场管理要反思如何做“减法”，减掉无效劳动，尽可能压缩非生产时间。

袁总强调，全体干部员工要聚焦聚力目标指标，将指标层层分解，层层落实。各级管理干部需正确应用阿米巴等特色管理工具，充分利用机制驱动挖掘员工工作潜能，激发生产内生动力。在公司快速发展的当前，全员要以“领军行动”为抓手，将“整风活动”常态化长效化推进，切实围绕八大问题精准“画像”深刻剖析，举一反三，从思想到行动上与公司实现同频共振。走出舒适区，时刻保持昂扬的斗志，迎接挑战，真正让打胜仗成为一种信仰。“今天不为明天挖坑，明天不为后天埋雷。”全员要居安思危，提前发现问题、解决问题。面对挑战时全员要快速调整，形势向好时更要努力寻求突破。希望光伏科技全体干部员工能瞄准更高的目标，不断创新、突破，真正践行领军行动，实现行业“领军”。