为进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平，提升二期项目仪表安装整体质量，8月29日，云南通威召开仪表安装质量提升会，指挥长助理李平清，安装二组组长廉玉新、副组长王大和，仪表准备小组组长王存瑞及各施工单位负责人与相关部门人员参加会议。

会议现场

会上，王存瑞组长对二期项目仪表设备安装质量特别规定进行宣贯，强调任何产品质量问题或安装工艺问题，施工单位必须第一时间进行汇报，不得擅自对问题进行隐瞒和处理。对参会施工单位人员开展质量管理培训，以图文并茂的方式，详细解读施工节点的质量红线控制标准、合格标准、创优标准，以及具体做法。进一步明确后续质量管理工作中的重点及改进方向，将对相关施工人员进行考试，提高全员质量意识，使公司的质量管理水平更上一层楼。

李平清总强调，全体人员要做到在思想认识上坚定“一条心”、在质量管理上共弹“一个调”、在管理行动上落实“一盘棋”。要有全局观念和大局意识，要有匠心精神和精益求精的态度，为实现二期一次建成、一次投产的目标共同努力。李总要求，一是坚持问题导向，找准质量管理工作的短板，深入查找自身在质量管理方面存在的问题与不足，找准短板，精准治理；二是聚焦过程管控、聚焦品质意识，强化红线意识、精品意识、标准意识、创新意识、责任意识，主动担当作为，切实提升质量管理水平；三是贯彻仪表工作相关处罚措施，监督到位、执行到位，压实各级质量管理责任，筑牢安全底线，营造良好质量氛围，提升质量管理水平。