7月11日，永祥股份财务总监袁仕华总主持召开工程造价交流会，财务总监助理刘遐益、总经理助理陈林、专家级顾问陈瑛，华信咨询总经理明安荣，副总经理张可柬、侯宏飞以及核心骨干员工，永祥股份财务部、工程管理部相关人员参会。

会议现场

华信造价就多年来服务于永祥的建设项目及其他项目的造价管理经验进行了分享。安荣总总结了工程造价在设计阶段、招标阶段、工程实施阶段和竣工结算阶段常见的问题和争议项，从工程造价管理的角度提出了争议问题的处理思路和建议。陈林总从工程造价管理的视角出发，就公司建设项目事前、事中、事后多阶段多个方面的重点工作内容提出了工作思路，同时对华信公司在工程造价管理方面的工作提出了更高的要求。会议还积极讨论了工程造价管理中的其它重点问题。

袁总指出，工程造价管理需要建立统一的标准，深度的自我剖析，传承当前成功的经验，改善和提升过去的不足，有针对性地改进和加强防范措施，规避和防范风险的同时，将优秀的做法标准化、清单化、制度化，以工程造价管理为抓手，着力打造永祥精品工程。

通过本次交流，与会人员对项目建设工程造价管理的重要性有了大幅度的提升，对公司工程建设过程中关于造价管理方面的问题有了更清晰的认识，各部门形成凝聚力、向心力，将通力配合协作，共同做好造价管理，管控工程建设成本，全力以赴打造精品工程。