为认真贯彻阿米巴经营哲学，切实推进阿米巴经营工作开展、持续改善提升，7月10日，永祥光伏科技设备动力部动力运行巴召开6月阿米巴经营汇报，公司总经理袁中华、财务部部长徐勇利、设备动力部部长周洪富、工段技术人员及班组成员参加此次会议。

会议现场

工段水处理助理工程师唐建勇对“纯水站柠檬酸水剂改片剂”作阿米巴工作经营案例分享。之后，由工段长鲜洪围绕经营思路、经营结果、亮点展示和下月计划四个方面汇报6月阿米巴经营工作。会议就“黑灯工厂规划”展开讨论，各抒己见，主要从自动化水平、电灯控制点位、控制方式、巡检频次等规划思路。

袁总对动力运行巴的阿米巴经营管理工作表示肯定，指出针对现阶段核算表存在的问题点，提出方案优化可考虑从质量指标着手，进行分等级定价，保持工段与公司经营理念一致，利用“价格杠杆”实现公司利益最大化。日常和专项工作的分析都要建立明确的数据统计，应用数据对比，切实做到“工作用细节描述、细节用数据表达”。工段工作特性就是为生产体系安全稳定运行提供保障，而阿米巴作为员工参与公司经营管理的渠道和平台，在推进过程中要始终注重全员参与，基层员工要通过小建议、小隐患，不断想办法、挖点子，激发潜能，在提升工作自主意识的同时，提高应急处理能力。专业工程师更要注重改善、创新，在日常工作中摸索，在对标过程中优化，从小细节和大方面出发，为公司生产经营添砖加瓦、助力再上新台阶。