7月5日，永祥股份工程管理专业线召开6月大部会，永祥股份工程管理部总经理助理陈林、能源科技指挥长助理王跃以及新能源、光伏科技、硅材料、云南通威、内蒙古通威、内蒙古通威硅能源、内蒙古绿色基材、多晶硅、新材料、树脂等在建项目、维保工程负责人、专业技术人员参加。

会上，6家在建项目负责人分享了以“对标先进找差距 取长补短促提升”为主题的对标学习成果，展示了近期对标兄弟公司在工程管理过程中发现的施工过程管控亮点和先进做法。通过此次总结分享，达到了“对标融合促提升”的目的。

陈林总指出，各项目从多专业的角度发现别人的优点和自身的不足，结合自身情况进行总结思考，找到改善提升点，真正做到了“人人管质量，人人讲质量，事事时时抓质量”。

通过工程管理专业线对标学习，将优秀的工程管理经验在永祥各兄弟公司间推广，落实李斌副总裁提出的“工程项目应以安全为前提、质量为保障，造价为基础、进度为抓手”。在公司“高效经营、执行到位”的经营管理思路下，紧紧围绕三大主题、十大提案，深入开展工程建设工作，打造“工艺先进，走到哪里都是一样的永祥。