1月14日，永祥股份人行体系、财务体系管理干部述职会成功召开。通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌，永祥股份经营管理班子出席，永祥股份人行、财务系统中级专员以上人员参会。

会议现场

刚刚过去的2022年，是让全体永祥人无比自豪的一年！ 在李总裁的带领下，在公司“高效经营、执行到位”经营管理思路的指导下，永祥股份十家公司，围绕安全稳定、改善提升、团队建设三大主题，以十大提案为指引开展工作，实现了生产安全稳定、工程高效推进，云南一期、内蒙二期、新能源二期、光伏科技相继达标达产，晶硅公司产量再创历史新高！消耗指标再创历史最低！利润再创历史纪录！

齐唱《通威之歌》

会上，永祥股份人行系统、财务系统高级专员以上的人员以及人行系统4名储备干部依次上台，围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，对2022年度工作开展情况和2023年工作计划进行汇报。

李总作工作指示

李总表示，听了大家的述职，感受到了大家的认真准备，亮点很多，成绩斐然，值得肯定！ 社会在进步，企业在发展，人的观念也在不断改进和提升，我们团队的能力也要同步提升。要借助信息化的手段，让财务的职能发挥得更好。要深度参与工程和生产，分析公司每一个生产细节中的数据，找到改善提升点。要从财务的角度全面分析公司费用，控制好成本，严把公司财务安全，高度关注合法合规性，为公司领导决策提供依据。

李总强调，人行系统很大程度上代表了公司领导的意志，是公司领导经营管理思路、理念、指令落地的代表，要搞清楚、想明白，认清自己身上的责任，挑起自己肩上的担子，躬身自省，勇毅笃行，紧紧围绕公司经营目标开展工作。要打开格局，心胸开阔，站在整个通威、永祥的高度思考问题，永远传播正能量，说积极正面的话，做阳光向上的事，成为通威文化、永祥文化的传播者和代言人。

2022，成绩斐然；2023，再攀高峰！永祥团队将以“一切归零再出发”的气魄，时刻保持紧迫感和危机感，不断加强自我要求和自我管理，持续对标一流、奋勇争先，坚持破釜沉舟、不留退路的决战心态，以“高效经营，执行到位”为引领，围绕“安全稳定，改善提升，团队建设”三大主题，在2023年的工作中凝心聚力、全力以赴，战胜更加起伏的风浪，书写更加绚烂的辉煌，用实力捍卫属于永祥、属于通威的尊严！