1月22日，永祥股份2021年度管理序列述职大会成功召开。永祥股份董事长兼总经理、永祥新能源总经理李斌，永祥股份财务总监袁仕华，永祥股份副总经理易继成，永祥股份安全环保总监杨武明，永祥股份副总经理兼新能源常务副总经理罗周等领导出席。

合影留念

在安全分享和安全宣誓后，65名管理干部先后通过举实例、列数据、配图文等方式，全面、客观、深入地总结2021年重点工作，分析工作中的亮点与不足，并提出2022年工作计划。

罗总讲话

罗总表示，过去一年，在大家的辛勤付出下，成绩斐然，一期连续32个月安全稳定生产，达质达效，超额完成挑战目标，产量创新高，质量、消耗、各项指标持续向优进步；二期项目仅用一年时间，克服种种困难，提前顺利开车，以最短的时间实现达质达效，创造了通威记录、行业纪录。团队建设也取得了丰硕的成绩，将会为我们的后续项目建设提供所需的人才。2022年，永祥新能源的装置跨入10万吨级的序列，这是全球第一次，对安全提出了极高的要求，必须一如既往地坚持安全五法宝和无锈化工厂打造，从外至内把安全可靠性做到位，确保装置平稳运行。公司在继续发展壮大，更大更远的目标就在前方，希望大家共同努力，实现心中的梦想。

李董作工作指示

李董表示，通过这次管理序列述职大会，对各中层管理干部全年的工作有了比较全面的认识，收获很多，感受很多，在此向长期坚守工作岗位、辛勤付出的所有永祥人表示衷心感谢！遥想永祥新能源组建初期，管理干部人员尤其紧缺，捉襟见肘，但随着近几年的管理提升、持续学习，管理人才日益壮大，能力强、心态好并且积极向上，为整个永祥的管理梯队建设补充了新鲜和充足的血液，足以面对任何变化，但是仍然要做好经验总结，把过去的教训作为未来发展的宝贵财富。安全是所有工作的前提，已经形成的制度、职责、清单、安全五法宝等管理工具要切实落到实处，严格执行深度隐患排查、标准化检修。要想清楚、搞明白、并执行到位，从专业角度，用坚守和付出落实所有措施，真正守住我们的安全底线。要持续做好改进提升，鼓励全员创新，不断提高产量、降低消耗、提高人工效率，在与同行比较当中立于不败之地；进步无止境，创新无止境，要将过去好的继续发扬，不好的进行改进提升，将装置水平发挥到极致，一个人进步10分，远比不上1500人甚至7000人共同进步0.1分。

李董指出，一期生产稳定高效，二期快速建设开车，是我们团队管理能力的体现，是对学习思考创新、标准执行考核全力践行的体现，并且证明了这是行之有效的管理方式。要继续提高团队的凝聚力和战斗力，提高每一个员工的管理能力，增强每一位管理干部对装置的熟悉和学习，全方位发展和成长，管理更全面、思考问题的高度更高，分析事物的眼界更宽，真正做到独当一面。只有每个人的能力提升了，公司才能发展得更加稳健，才能抓住光伏产业、碳中和的东风，充分利用乐山打造“中国绿色硅谷”，云南打造“光伏之都”，内蒙古打造“全球新能源新高地”的契机，发展壮大永祥。李董强调，人才梯级团队的培养和建设是公司发展最重要的工作，希望大家发现自己的不足并改进提升，感谢大家多年来的坚守和付出，让我们一起携手同行，一起拥抱未来。