为更好地推动四季度永祥企业文化建设工作，聚势聚焦，践行通威文化在永祥的实践活动，全力冲刺年度收官任务，11月4日，永祥股份召开2021年四季度企业文化推进会，通威股份人力资源总监、永祥股份副总经理易继成，永祥股份乐山基地各子公司人行经理及企业文化专员出席会议，内蒙古通威、云南通威人行经理及企业文化专员视频参会。 

永祥股份2021年四季度企业文化建设推进会现场

会议总结回顾永祥股份当前企业文化建设主要工作，明确现阶段重点推进任务，分析当前主要问题，对深入落实集团公司企业文化建设要求进行安排部署。

永祥股份企业文化主编龙小龙表示，企业文化建设首先要统一思想，提高认识，做到文化归一。在各分子公司开展创新工作的同时，将整个板块的企业文化进行统一规划，统一部署，实现文化共享。要深刻学习李董在半年工作总结以及三季度管理提升研讨会的管理思想，同心同向，同频共振；将永祥企业文化主旋律宣贯落地，凝心聚力。永祥是通威的永祥，通威文化就是永祥的指南针，在坚定不移的践行通威文化的过程中，永祥将逐渐形成具有自身特色的文化理念。实力代表尊严，不仅是永祥作为晶硅龙头企业的文化总纲，更是七千永祥人历经磨难，艰苦前行，终迎曙光的内心真实写照。作为企业文化的宣贯者，要思考如何做好基础工作、如何提高工作效率、如何做好来年规划、如何做好标准化提升，为明年通威40年，永祥20年献礼。

易总对企业文化建设提出具体要求。首先是强团队。多学习，勤思考，采取各种各样的培训形式，强化企业文化专员对通威文化的理解和执行，将通威文化精准传承到各子公司。要不断加强自我专业技能的学习和提升，细化每项工作的需求，做到精益求精；其次是建标准。标准化不是工具，是管理的一种要求，要求把工作做精做细，保证每个人都能在标准化的指导下，精确执行；同时要明目的。企业文化建设就是统一思想，凝聚人心，企业文化实质上是一种管理，好的企业文化，会使管理成本大幅降低，无论团队氛围打造还是工作效率，都会事半功倍。

易总强调，企业文化的落地，是建立在物质文明基础之上，不能让文化情怀成为无源之水、无本之木。所有的精神文明建设都要依托物质文明为基础，有了基础才能统一人心，有了人心，企业才能更加快速稳健的发展。企业文化直接影响员工的思维方式，不切合企业实际的文化建设不仅起不到作用，还会起到反作用，选择建设什么样的文化提炼什么样的价值观至关重要，要积极传递正能量。通威作为最优秀的民营企业之一，通威文化正是立足于本身的优秀，只有让员工的职业发展培训到位，充分满足个人发展需求，企业才能与广大员工建立牢固的心灵契约，从而实现企业个人共同进步。