11月3日，永祥新材料组织员工开展《班组建设》学习培训，公司各部门负责人及后勤职能部门全员、不当班员工参加培训。培训由生产技术部烧成工序班长张加平主讲。

培训现场 

会上，张班长就为何开展班组建设、如何开展班组建设、班组建设的内容是什么进行一一讲解，并就烧成工序班组建设中在现场标准化、TPM管理、合理化建议实施、班组文化管理等方面取得的成绩进行分享。班组建设第一执行者是班长，按标准完成工段下发的指令及生产目标是本职工作，要将标准化、安全培训、技能培训、文化建设落到实处，共同创建六型班组，打造一支像学校、像家庭、像军队的永祥铁军。

永祥新材料始终紧跟股份公司步伐，将班组建设严格贯彻落地，通过“六型班组”打造，班组综合能力得到大幅提升，把班组打造成规范化的最小组织单位，使班组的产量、质量、能耗、工作效率、安全、士气、劳动情绪全面提升，保障公司安全平稳高质量发展。