10月30日，永祥硅材料开展生产调度现场会，永祥硅材料总经理袁中华出席，生产准备组一厂厂长田小雄、二厂厂长姜波及相关部门负责人参加。 

现场检查 

会上，袁总就101车间隔离帘防火问题、员工上下楼梯扶扶手问题、个别炉台称重不稳和单晶炉红线操作禁令等问题逐项进行指导，要求大家在安全方面养成一种有措施、能落地、执行到位的习惯。必须严肃对待安全问题，生产秩序上反复出现的问题需要大家按重要性原则进行排序，以“打破砂锅问到底”的决心做到从根本上进行解决问题。

袁总对10月份产量、晶品率的结果表示肯定，指出生产管理要有章可循、指标化，用指标反馈过程管理和结果，利用精益管理工具将生产中出现的问题或可以改进的点分成不同的层级去解决，各层级要善于找资源、做工作布置、调动人员积极性。

最后，袁总结合现场生产情况，对2GW项目准备工作作具体指示，要求工作用细节描述，细节用数据表达，让执行到位成为一种习惯。2GW投产后如何在规定的时间内快速实现达产达标、达质达效，需要提前做布置和思考，把困难估计充分，做好足够的心理准备和相应的措施储备，真正理清楚、想明白，不打无准备之仗。