10月15日，永祥新材料成功召开9月阿米巴总结分析会，公司副总经理廖万能、总经理助理李文彬、各部门负责人、各阿米巴巴长及代表参加，永祥股份财务部副部长吴志军及阿米巴专员受邀参会并作工作指导。会议由财务部阿米巴专员许学琴主持。 

会议现场

会上，主持人汇报公司9月经营结果、各项指标完成情况及公司阿米巴开展情况、本月工作计划及推进要求。烧成巴、水泥磨巴汇报9月工段经营结果情况，分析未完成指标原因并制定措施，分享阿米巴工作开展过程中的亮点及预定分解。随后各部门负责人及各巴巴长对阿米巴工作开展提出工作建议。

吴部长指出，各工段阿米巴工作要有推进思路，想清楚、理明白，整合资源；目标下达后对目标进行分解，围绕目标制定二次、三次考核分配方案，层层分解。人人肩上有责任，让员工真正关注现场、参与现场持续改善，杜绝隐患、非停。树立公正、公开、透明的氛围，与公司文化、阿米巴经营哲学契合。

李总对各巴汇报分析思路和方向进行引导，指出市场行情不受控制，需把产品质量把控好，对不合格原料执行严格扣款及退货。在现场多发现合理化建议，并理解清楚，有切实的实施方案。

廖总强调，阿米巴会议不是统计通报会，各巴着重分析自己能管控的方面，生产巴控制设备出现故障、非停，品管巴关注配比情况。各巴对各项单耗、指标分析透彻、分析清楚，拿出整改意见，制定整改措施。从公司整体经营利润考虑，严格控制成本费用支出，增加收益，把账算清楚。