为落实落地永祥股份的管理要求，提高各部门工作效率，4月1日-2日，永祥新能源副总经理涂大勇在组织架构调整后第一时间组织各部门召开重点工作专项推进会，梳理公司、部门工作要点，明确个人工作职责。

会议现场

涂总重点了解了各部门具体工作安排，详细询问了当前工作重点和进展情况。涂总强调，2024年永祥新能源的所有工作都应以“高效经营，执行到位”为抓手，围绕“抓异常、强内控、提人效”展开。安全是所有工作的前提，是公司生产经营的底线，因此各部门需紧密配合，严抓异常，及时纠偏，将危险扼杀在萌芽状态，用心守护公司的安全稳定。要加强内部控制，优化内控流程和标准，各部门员工应加强对各类法规、文件、要求的学习，在做好成本控制的基础上，进一步提高工作效率，提升个人能力。同时，涂总也着重强调了信息化建设的重要性，要用智能化手段优化工作流程，为生产经营创造更大价值。

涂总指出，开展工作一定要以合理合法合规为前提，坚持以人为本，按标准办事，保证流程贯通。各部门员工应该认清自己的优势和长处，同时对不足之处要及时改正，不断学习、思考、创新，进一步改善提升。希望大家用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，全面提升工作能力，将股份管理理念和要求落实到生产经营方方面面，为公司高质量发展提供有力支撑。