3月28日，云南通威召开红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。此次评比首次采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共11名班长参加汇报。

合影留念

会议首先由安全员进行安全分享并组织全员安全宣誓。随后，各班组班长围绕班组2月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、个人成长及提升、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理准备小组获得第一名，公辅工段获得第二名，精馏准备小组获得第三名。

听取汇报后，副总经理汪云清对各班长汇报的内容进行深入浅出的点评。汪总表示，二期各工段已经进入收尾、调试、试生产阶段，全员要紧扣阶段性管理目标，按照标准动作、“标准加清单”的模式，将风险识别、隐患排查、班组建设、技能提升等工作执行到位，不断助力“稳定一期，开好二期”的奋进目标。

杜总表示，公司强源于班组强。红旗班组汇报评比模式进行对标改善，就是为了更好地展现班组建设成果、个人成长历程，传播团队正能量，实现公司各层级的共同提升。班长作为公司建设发展的排头兵，要强化竞争意识、提升综合素养，全力打造压舱石级的优秀班组，助力公司长远发展。

杜总强调，全员要静心做工作、安心做事情，紧扣阿米巴管理理念，严抓非停事故，精简设备维修费用，全面提升经营效益。面对二期试生产阶段，各班组更要落实小工段管理模式，细化分工，责任到人、履职到位，强化班组建设，提升班组和工段的执行力、战斗力。要凝心聚力、强化提升，以严谨、务实、专业的精神开展各项工作，杜绝安全事故，不断提升综合竞争力，同舟共济，渡过难关，最终实现云南通威跨越式发展的宏伟目标。