2月18日，永祥新能源生产部召开节后收心会，公司副总经理涂大勇，副总工程师向春林，生产部部长官君、副部长许成林，生产部各工段管理人员120余人参会。会议由部长助理刘攀科主持。

会议现场

刘攀科带领大家总结2023年全员风险识别的开展情况，针对风险识别开展进度和员工掌握情况，明确2024年全员风险识别活动的开展形式与开展目的。随后由生产部工艺工程师彭杨分享2023年质量指标的完成情况，明确2024年质量重点管控指标及质量管控措施。

官部长指出，各工段须加速脚步快速推进降本增效项目，管控异常，积极对标，提高产品质量。严抓安全，提升员工技能，保障安全生产。三期项目即将启动，各工段、专业做好人才储备，顺利推进工程建设。春节已经结束，各工段、各专业快速调整工作状态投入各个项目中去，完成各项生产经营考核指标。

向总强调，2024年生产经营任务重，生产技术人员须加强执行力，各个项目快速执行，快速落地，定期总结复盘纠偏。质量严管严控，通过参数控制、曲线变化，总结分析，提升产品质量。三期项目有序推进中，各工段做好人员储备，在保障一二期安全生产的基础上，实现三期设计产量更高、质量更优、成本更低。

涂总指示，2024年全员风险识别由管理人员、班长主讲转变为员工主讲，真正实现事前预防，事后快速、高效处置。要快速推进落实各项行动计划和攻关项目，提高产品质量。提高还原运行效率、一次转换率，提高产量，完成生产任务。提高人员效率，明确工作标准、人员职责，提升自动化，降低员工劳动强度。春节已过，全员切实行动，落实每一项计划，认真履职，保障安全生产，实现稳产增效。