如果理念是方向，那么方法就是舵手，在新能源这片蓝海中，只有找准方向并朝着正确方向前进，才能到达胜利的彼岸。李总裁在三季度总结会上提到，要以“高效经营，执行到位”为经营管理思路，以三大主题、十大提案为导向，以推进标准化为抓手，落地各项管理措施，聚势聚焦指导各公司，促进生产管理安全稳定、工程建设快速高效。这无疑给我们指明了前进的正确道路，提供了有利工具。

检查现场

自三大主题、十大提案落地以来，回收一工段不断学习总裁思想，坚定落实提案内容，持续自查自纠对偏离项进行纠偏，不断提升工段内部班组成员个人能力，优化工段管理人员管理方法，工作效率和质量得到有效提高，班组团队建设和团队合作日益增进，在2023年全年保障了生产装置安全稳定运行，产品质量稳步提升！

“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提。”这句话已经深深烙印在每个永祥员工心中。为了装置的安全稳定和员工的人身安全，班组每天早上对防憋压管道按时检查，每周对属地进行一轮氨水查漏，每月对装置进行四合一检查。除此之外，定期对安全阀点检测温和管廊巡查，对消防器材和应急柜点检，从不缺席的隐患排查等安全检查措施如层层护盾，将不安全因素扼杀在摇篮中。在工段级还有每周对装置的安全周检查，对标其他工段事故案例进行专项检查，对班组进行事故案例培训等，种种措施不断提高员工安全意识，真正做到从“要我安全”到“我要安全”。

总裁强调：要不断学习新的工作方法、学习新的专业技能，只要不断学习、勤于思考、积极创新，就一定会有所成长。工段全体成员秉持着每天进步1%的态度，不断提高自身专业技能，班组通过内部组织PID图默画，主控现场熟悉管道，巡检中夜班学习DCS系统，不定期进行应急演练等等方法，督促员工成为会操作、懂原理的六星型员工。不仅员工要提升，装置也要不断改善，班组每天进行十项自查自纠整改，自发对阀门管道等除锈润滑，对钢构内青苔和蛛网随时清理，随时保持高标准严要求，将现场目视化、标准化持续进行，营造干净整洁、舒适的工作环境。

寒冬已至，2023年已经进入尾声，回收一工段交出了一份优良答卷，在接下来的工作中，回收一工段全体人员将继续落实十大提案，助力公司高速发展，保障装置安全生产！