原始积累：500元撑起大厦
　　在成都高新区通威集团总部，一条小河的照片挂在十分显眼的位置。刘汉元在接受众多媒体记者采访时说，他的财富就起源于此。据悉，这条小河便是刘汉元家门前的颐堰永光电站尾水渠，也就是孕育他赚到第一桶金的那条著名的小河。
　　17岁时，刚从四川水产技术学校毕业的刘汉元利用家门前的小河做实验，发明了网箱养鱼技术。刘汉元感慨万千地回忆，那时他身无分文，父母也无积蓄，只得将家中的肥猪和值钱的东西卖掉，凑了500元钱。这便是通威最原始的“启动资金”。
　　脑袋灵活的他凭这区区500元，经过多次试验，发明了渠道金属网箱式流水养鱼技术。这项发明具有突破性意义：在一只面积为64.7平方米的金属流水网箱里投进185公斤鲤鱼，于当年秋天丰产1390公斤，折合亩产1.5万公斤，创造了四川历史上单位面积养鱼的最高纪录。
　　发展动力：WTO是一根鞭子
　　谈起中国入世，刘汉元显得镇定自若。他说，WTO就像一根鞭子，走在它后面的产业就会受到催赶。中国农业在受到WTO规则带来的冲击的同时，也相应加快了发展速度。而且，入世之后，也将给中国农业企业更多机会，一些高附加值的产品将走出国门，占据更广阔的市场。
　　刘汉元自信地表示，入世为自己身上积蓄已久的动力找到了爆发的契机。通威在80年代初创业的时候，与国际水平至少相差50年，而到现在，通威已经达到了国际水平，在很多方面甚至还超过了国际水平。因此对通威来说，现在已经到了与狼共舞、别无选择的时候，就应该奋起直追，赶超“群狼”！
　　企业管理：老板清闲是最高境界
　　在企业管理中，通威较早使用了计算机信息系统，全国各分厂、分公司都进行了联网，任何一个分厂的资金情况、库存情况，总部都掌握得清清楚楚。
　　“老板没事做，这是企业管理的最高境界，”刘汉元说，“而很多老板却说，他只要出去两三天，就会有一大堆事情等他回来处理。这是企业内部控制不完善的原因。”
　　5年前，世界银行考察团7名官员在对通威集团进行了23天的考察之后，深有感触地说，“想不到中国内地还有这样的民企，管理水平已经达到90年代国际先进水平。”
　　反弹琵琶：家族管理凝聚力大
　　令人意外的是，刘汉元对理论界一直不看好的家族管理模式却有一番自己的见解。他认为，家族管理能够使企业的凝聚力发挥到最大，是企业初期阶段经营管理的有效模式。因为在那个特定阶段，企业根本没有实力聘请高级管理人员，只有当企业做大以后，才可能聘请高级人才，使企业规范化管理。
　　据介绍，在刘汉元最初创业时，他的父亲和哥哥都曾参与和帮助他的事业，也对企业发展做出了很大的贡献，但现在他们都已从公司的管理高层退下，取而代之的是很多具有博士学位的高级管理人才。
　　展望未来：上市谋求更大发展
　　按通威目前的战略规划，今后几年，通威将继续保持水产饲料研发、产销全国第一的地位，并打算用三至五年的时间，建成国家级的企业技术中心和国家“948”鱼类基因工程实验等科研基地，形成强大的技术开发系统。
　　据悉，通威股份有限公司目前正由深圳券商进行辅导，准备2002年上市发行“通威股份”。刘汉元说，“之所以选择现在这个时候准备上 市，是觉得中国资本市场经过近10年的发展，已经取得了长足的进步。上市，是公司谋求更大发展的重要一步。”