通威的未来
　　按通威目前的战略规划，到2010年，通威将继续保持水产饲料研发、产销全国第一的地位，同时力争使水产饲料所占市场份额达到全国的三分之一，鱼、畜、禽饲料占到全国销售总量的十分之一。年销售收入为250亿元人民币，其它产业实现销售收入50亿元；2010年至2015年，通威将达到500亿元以上的年销售规模，其中饲料及相关产业占到350亿元左右，其他产业占到200亿左右份额。
　　3个月前，以饲料产业为主，并涉足生物工程、IT＆IC、国际贸易、大农业开发等产业的通威集团的总裁刘汉元，跃居《福布斯》中国大陆100富豪排行榜中第11位。而在2000年，他在该项排名中列21位。短短1年时间里，刘汉元的财富从1.26亿美元暴涨到3.2亿美元，排名也激升了10位。刘汉元在接受记者采访时说，他的财富起源于一条小河。
　　500元钱开始创业
　　与同在四川、同是靠饲料业起家的刘氏兄弟相比，17岁时靠父母卖猪凑的500元钱开始创业的刘汉元显得名不见经传————他缺乏在资本市场上呼风唤雨的经历。在成都高新区刘汉元的通威集团总部，一条小河的照片挂在十分显眼的位置。那条小河便是刘汉元家门前的颐堰永光电站尾水渠，也就是孕育通威老总掘到第一桶金的地方。　
　　内部管理趋世界水平
　　有很多优秀的民营企业都只是昙花一现。刘汉元创业也正是在那个时期，但他的通威集团保持了持续的发展。在分析自己成功的秘诀时，刘汉元认为管理是他事业成功的法宝之一：“很多人在企业做得越大时，心里越慌，原因是他自己不清楚自己企业的情况，钱在什么地方，货在什么地方，库存有多少，都不清楚，这就给企业埋下了病根。”刘汉元说，“很多优秀的民营企业倒闭就是因为这个原因。”
　　在企业管理中，通威较早使用了计算机信息系统且进行了全国联网，任何一个子公司的资金情况、库存情况等，总部都掌握得清清楚楚。
　　“老板没事做，这是企业管理的最高境界。但这有个前提，还是一个小企业时，你必须事必躬亲，如果你也什么事情都不做，那这家企业绝对难以长大。”
　　5年前，世界银行考察团7名官员，在对通威集团进行了23天的考察之后，深有感触地说，“想不到中国内地还有这样的民企，管理水平已经达到九十年代国际先进水平。”　
　　可望于今年上市
　　通威在“错过”几次上市机会后，目前正在积极准备，可望于2002年上市。刘汉元也想圈一把钱？对此疑问，刘汉元说，“上市是为了公司更大的发展，而之所以选择现在这个时候准备上市，是觉得中国资本市场经过近10年的发展，已经取得了长足的进步。”
　　入世后更有发展动力
　　在中国顺利加入WTO后，他不仅没有感到压力，反而为自己身上积蓄已久的动力找到了爆发的契机。刘汉元说，就中国的饲料业而言，从改革开放之后经过15年的迅猛发展，已成为仅次于美国的饲料生产大国，每年饲料生产量近8000万吨。而据有关专家预测，在未来10—5年的时间内，这个数字还有望翻一番，到2015年超过美国成为世界最大的饲料生产国。(记者　李弋)