随着我国饲料工业的不断发展，改革开放的进一步深化，饲料工业革命的浪潮一浪高过一浪，并造就了一大批敢于直面正视的民营企业，在极具竞争与挑战的环境中，大浪淘沙，抑或被洗刷成痛苦的回忆；抑或被雕琢成无灵的苍生；抑或被剥脱成闪光的金子。而通威集团却能在其短短的七年发展过程中，誉响海内外并创出了一条以技术为先导、质量为信誉、管理为效益、企业文化为背景、树品牌为目的的独特模式，稳坐中国500家最大私营企业的第二把交椅。面对新的机遇，带着诸多问题，记者专程采访了通威集团刘汉元先生。
　　刘总说：通威集团今天的发展是长期以来练内功、重科技、强管理、抓服务，事事追求卓越奉献社会所体现的结果。其实，任何企业在市场中的竞争能力与他的企业管理、企业文化、经营理念是分不开的。在长期的发展中，强化管理、注重质量是企业高质量、高速度发展的基础和前提；质量、市场、效益是我们通威企业集团发展的永恒主题，全体员工必须以此为出发点，高度规范自身的意识和行为，倡导全体职工以社会需要为基础，在企业的行为中体现出人生价值，建立起一整套确保用户获取最大经济利益的质量方针和质量保障体系，因而造就了通威良好的品牌形象。
　　在谈到针对中国经济受亚洲金融危机的影响，导致整个市场不旺，物价持续低迷，大量养殖户的无利或亏本经营，使饲料业的健康发展受到了严重的影响时，刘总说：这只是对我们饲料企业的一种考验，至少发生在现在比发生在以后要好，发生在自己身边比发生在自己身上要好，因为这种状况迟早都会发生，现在发生让人们得以更好的认识和控制，减少流失。就通威而言，在今年8月的销量是去年同期的131%，当然没有达到预期目的，预计今年的效益将是10%的增长速度，这得益于我们正确的利润观。在激烈的市场竞争之后，利润来源于企业超过行业平均水平的附加给产品使用价值中的一部分，更重要的来源于为用户有价值的经得起客观事实检验的服务。
　　据悉，全国饲料行业已有13000多家，年总产饲料5800多万吨，而美国饲料企业只有300多家，年产量却超过1亿吨，就此看来，我国将陆续淘汰80%－90％的饲料企业。记者问刘总有何看法时，刘总充分地肯定，我国饲料市场含量还很大，我国每年自身用料及原料销售就近1.6亿吨，还有就体现在中国的进出口问题上。实际上，在我国近10年的时间里，逐步只能保留一批规模至少在10万吨以上，人员最多100人左右的企业，不会超过1000家，这时我们大胆的展望，同时也给我们提出了新的课题，要么产销量必须大幅度提高，要么就大量减少过多的环节与人员，从而最大限度地降低成本，更为重要的是在向科技要效益上增强企业长期发展的信心。至于通威，我们始终贯穿着一个主题：以科学的态度研究科学的内容。1998年集团研究所共完成鱼、畜、禽科研试验报告200余份，使通威的鱼及各类饲料的配方技术储备到5－10年，为此我们的鱼饲料，其他企业至少要赶2－3年才能达到现在通威的水平，这不是藐视别人，更不是褒贬，而是我们的自信，我们完全有信心、有能力参与竞争。
　　最后我们谈到，中国加入WTO是件别无选择的事，可能对许多行业都有一定冲击。作为通威，一家已经做大的民营企业，你对此有何看法或者说有什么想法？刘总说：抱在怀里的孩子永远长不大，长在花盆里的树永远成不了材，如果没有真正的市场制约，没有真正的国际制约，很难成长为世界一流的企业，加入WTO无疑是于国于民的一件大好事，就象中国实行改革开放一样，至少全国人民的生活水平都得到大幅度提高，这就是最现实的受益，中国人进入世贸组织又将会使人民的生活水平上一个更新的台阶。这对通威的冲击只是短暂的，作为全国最大的鱼饲料生产企业最终是会受益的，因为我国的水产品总量从过去的400万吨上升到1998年的4000万吨，约占全球产量的34％，四川省的水产品产量也从约5万吨上升到40万吨，而且我国水产品还会继续上升，进入世贸组织后，就有了更大的市场，有了市场就会有效益。
　　一个多小时的采访，让我们真正感受到了作为一个民营企业家的大气魄，感受到了一种冠盖群伦的通威精神。